Piano della performance

Strategie, modelli gestionali e organizzativi orientati alla qualità dei risultati, alla razionalizzazione dei costi e alla continua ricerca dell’efficacia e dell’efficienza

Previsto dal cosiddetto "decreto Brunetta" (decreto legislativo n. 150/2009) il Piano significa per l'ente molto di più dell'attenta applicazione della normativa.

In Camera di commercio di Torino, infatti, molti dei temi e dei principi che ispirano il Piano sono già da anni al centro di una rigorosa applicazione attraverso specifiche strategie, modelli gestionali e organizzativi orientati alla qualità dei risultati, alla razionalizzazione dei costi e alla continua ricerca dell’efficacia e dell’efficienza di una “macchina organizzativa" che fornisce servizi all’utenza esterna e interna.

Il piano si colloca all’interno del ciclo della performance e discende dalle strategie politiche dell’ente di medio e lungo periodo opportunamente coordinate con la programmazione finanziaria e di bilancio.
In concreto, il Piano presenta gli indirizzi e gli obiettivi strategici per il triennio di riferimento e, più nel dettaglio, gli obiettivi operativi dell'ente e dei singoli dirigenti per il singolo anno in corso nonché gli indicatori per la misurazione e la valutazione delle performance della Camera di commercio di Torino.

Entro giugno dell'anno successivo, verrà misurato il livello di realizzazione del piano e i risultati verranno riportati nella "Relazione annuale della performance" che sarà pubblicata in questa sezione del sito.

Ai sensi dell’art. 6 del D.L. 80/2021, convertito nella L. 113/2021, il Piano della performance confluisce, con altri atti di pianificazione delle amministrazioni, nel Piano Integrato di Attività e Organizzazione (PIAO), in un’ottica di semplificazione e integrazione della pianificazione.